在服装生产车间流水线生产过程中，应当如何合理布局？

2019-05-11 09:20

　　服装生产流水线的布局直接关乎流水线运转的流畅性和效率，一条布局妥当的流水线会让职工操作舒适，工作高效，并可以避免许多不必要的糟蹋，进而提高出产效率，所以应当引起企业的重视。

　　流水线布局是依据工序价值流程图，在一定流水线布局形式的基础上，将人、工序与设备结合的进程。

　　一、常见流水线布局形式

　　现在企业中常见的流水线布局方法首要“一”字型布局、U型布局和模块式布局。

　　“一”字型即直线型布局，传递道路是一条直线，裁片从一端进，成品从另一端出；U型：裁片和成品从同一方向端进、出，机器大多横向摆放；模块式：在一个工位安排多台机器，承当多道工序，以单元的方法进行出产，很大程度上降低了职工转移移动糟蹋，柔性较大。

　　每个企业依据自己产品特色和出产经验，都有一个自己固定的布局形式，有的企业也会进行不同形式的测验探索，综合已有资源取长补短寻觅合适自己的。

　　二、设备布局准则

　　设备首要包含缝纫机、烫台、质检桌、半成品贮存框、裁片贮存架等，布局首要准则如下所示：

　　遵从工序的传递次序。

　　传递进程不穿插、不回流，否则会带来大量不必要转移移动糟蹋。

　　机位之间间距、人与机器之间距离、过道的距离要满意人的活动量、满意货物车的疏通移动，也不能太宽避免占地面积的糟蹋。

　　设备数量和类型满意出产即可，剩余设备不出现在出产线中。

　　半成品贮存框的摆放满意拿、取方便原则。

　　三、流水线布局方法

　　1、流水线布局的内容

　　服装流水线布局首要是处理处理以下三个方面内容的进程：

　　工序与机器：不同操作要求的工序需求不同品种的机器，不同工序传递次序决议机器摆放次序；人与机器：不能技术水平的人会操作不同品种的机器，不同人有不同操作机器的习气，因此在机器摆放进程中，会出现有的职工用惯了的机器，不愿意换机器的状况；人与人：人与人之间的关系是彼此相互配合的前提，是机器摆放进程必须要注意的问题，一般有摩擦的职工之间不愿挨着。

　　2、流水线布局处理的问题

　　裁片的取与放：半成品裁片取与放的具体位置，捆包裁片占地面积较大，时节对该位置的影响，夏天气候热，裁片的堆放让职工炎热和烦躁；备用机器：备用机器的品种和摆放的位置，用于设备毛病和瓶颈调节暂时增加设备之用；流程传递线路：用箭头标识半成品传递道路，责任清楚不能乱；特别状况机位摆放：如一人多机位，职工可以运用可以旋转的转凳，一道工序操作完结之后直接身体旋转一定视点到另一个机器上操作。

　　除了上诉所描绘的，机器摆放进程中，还需求处理特别工序、特别设备的摆放，如烫台、充绒、没有流程次序的辅佐小工序等。

　　四、流水线布局进程中常遇到的问题

　　流水线在企业中实践进行布局时，往往会遇到许多难以处理的问题如：

　　厂房面积和流水线小组人数；

　　现有设备资源，资源充足的状况下才干进行设备的灵敏配比，不充足只能共用、简化影响；人员约束，服装企业的人员流动性特别大，职工离职或请假状况是所有企业的难题；管理人员才干，许多管理人员不明白流水线编列，不会合理安排出产。

　　一直不变的流水线布局，省一时之利，却将在出产进程中糟蹋更多的力，流水线布局是处理机器的问题也是人的问题，充分考虑各种因素，灵敏对机位进行编列，才能更好的提高流水线的效率。在出产进程中布局跟着流水线的调整也发生着变化。

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